Você negocia todo dia.
A questão é se negocia bem.

EXCLUSIVIDADE
Material licenciado pelo Program on Negotiation - Harvard Law School
GS Gustavo Schiefler
BB Bianca Bez

— O problema

A maioria dos profissionais negocia no improviso.
E paga caro por isso.

Toda reunião é uma negociação. Toda proposta é uma negociação. Toda conversa difícil (com um cliente, um sócio, um fornecedor, um juiz) é uma negociação.

E ainda assim, nenhuma faculdade de Direito, nenhum MBA, nenhum curso de liderança ensina sistematicamente como negociar.

O resultado é previsível: profissionais altamente qualificados tecnicamente, mas que cedem cedo demais, ancoram mal, deixam valor na mesa e não sabem o porquê. Não por falta de inteligência, mas por falta de método.

NEGOCIAÇÃO
Cedem cedo demais
 
Ancoram mal
Deixam valor na mesa
 
Não sabem o porquê

A Ícaro school existe para mudar isso

— Por que é diferente

Por que a Ícaro School é diferente de tudo que você já viu

Quatro razões objetivas

Método
Harvard

Usamos materiais didáticos licenciados pelo Program on Negotiation da Harvard Law School, com as mesmas simulações de casos utilizadas nos melhores programas executivos do mundo. Não é uma adaptação. É o material original.

✓ PON – Harvard Law School

Ciência comportamental
aplicada

Cada módulo integra o framework dos 7 Elementos de Harvard com os achados da economia comportamental: vieses, heurísticas, prospect theory, ancoragem. Você aprende o que acontece dentro da mente da contraparte — e como usar isso estrategicamente.

✓ 7 Elementos de Harvard

70% do tempo em simulações

Negociação não se aprende lendo. Aprende-se negociando. Cada bloco teórico é seguido por um roleplay com caso real, debriefing estruturado e análise dos vieses ativados. Você sai do curso tendo negociado na prática, e não apenas tendo ouvido sobre negociação.

✓ Roleplays com casos reais

Turma fechada e limitada, sem exceção

O programa funciona com turmas pequenas e fechadas. É uma condição técnica para que as simulações funcionem e o aprendizado seja real.

✓ Exigência metodológica

— A capacitação mais
rigorosa disponível no Brasil

Ensinado
por quem faz

15+

Anos de negociações
reais de alta complexidade

2×

Formação executiva no Program on Negotiation — Harvard Law School

4ª

Edição da obra referência adotada
em Direito e MBA no Brasil

BB

Co-fundadora · Ícaro School

BIANCA BEZ

Doutoranda em negociação jurídica comportamental pela UFSC. Autora do livro Negociação, Economia e Psicologia — Por que litigamos? (4ª edição), referência nacional na interseção entre direito, economia comportamental e negociação. Advogada e professora com atuação em negociações de alta complexidade nos setores regulatório e empresarial.

Negociação, Economia e Psicologia — Por que litigamos? (4ª ed.) adotada em Direito, Administração e MBA em todo o Brasil.

GS

Co-fundador · Ícaro School

Gustavo Schiefler

Advogado e professor com duplo certificado em negociação pelo Program on Negotiation da Harvard Law School (2015 e 2025). Um dos poucos profissionais brasileiros a completar o programa de Harvard em duas décadas diferentes, acompanhando a evolução do método e trazendo o estado da arte para a sala de aula.

Dupla formação executiva pelo Program on Negotiation da Harvard Law School — 2015 e 2025.

Dois professores. Uma experiência de sala de aula que combina rigor acadêmico, vivência prática e os materiais mais avançados disponíveis no mundo em negociação.

— Como funciona

Formato.
Estrutura.
Método.

Formato

Presencial

Carga horária

16 horas (2 dias) + Dia 3 opcional (8h)

Turma

Fechada e
limitada

Materiais

Licenciados
pela Harvard
Law School

Professores

Bianca Bez, Gustavo Schiefler
e convidados

Os materiais didáticos — incluindo os roleplays e os casos de simulação — são licenciados pelo Program on Negotiation da Harvard Law School. Você está recebendo o mesmo material usado nos melhores programas executivos do mundo.

— O programa

Três dias.
Um método.
Resultado
mensurável.

Presencial · 16h · Turma fechada e
limitada por exigência metodológica.

70% do tempo em simulações e roleplays com casos licenciados pelo Program on Negotiation da Harvard Law School. Não é exposição teórica — é prática deliberada com debriefing estruturado.

1.1
Abertura e diagnóstico comportamental
Antes de qualquer teoria, você negocia. O Oil Pricing Exercise — caso licenciado da Harvard Law School — coloca você imediatamente diante das suas próprias decisões intuitivas. O debriefing revela o que aconteceu: ancoragem, excesso de confiança, viés de reciprocidade. O curso começa onde a maioria termina: no autoconhecimento negocial.
AncoragemReciprocidadeConformidadeExcesso de confiança
1.2
Os 7 Elementos de Harvard
O framework estruturado que organiza qualquer negociação: interesses, alternativas (BATNA), relacionamento, opções, legitimidade, comunicação e compromisso. Mais do que um checklist, uma linguagem comum para diagnosticar qualquer situação de conflito ou acordo.
Ruído decisórioViés de autoridade
1.3
Interesses: o problema por trás do problema
A distinção entre posições e interesses é o coração do método Harvard. Você aprende a diagnosticar o que a outra parte realmente quer — e por que isso é completamente diferente do que ela diz querer. Casos: a disputa pela laranja · Aurora e o banco de minutos.
Viés egocêntricoProjeçãoViés confirmatório
1.4
Opções: criar valor antes de dividir
Negociações distributivas deixam valor na mesa. Negociações integrativas criam valor que não existia antes. A parábola dos 35 camelos ilustra o que acontece quando duas partes param de disputar uma fatia e passam a aumentar o bolo.
Status quoPresent biasAmbiguidade
1.5
Alternativas: o verdadeiro poder
Seu BATNA determina o seu poder. O caso de Joshua Bell tocando no metrô de Washington demonstra que valor objetivo e valor percebido são coisas completamente diferentes. Pessoas que pagam centenas de dólares por um ingresso passaram por ele sem parar.
DisponibilidadeRepresentatividadeAfetoEfeito halo
1.6
Roleplay 1 — JusBlackout
Simulação baseada em conflito institucional real. Objetivo: mapear interesses, testar BATNAs, explorar opções.
Escalada de compromissoSunk cost fallacyEfeito dotação
2.1
Planejamento: a regra de ouro
Amundsen chegou ao Polo Sul. Scott não voltou. A diferença não estava no talento — estava na preparação. Você aprende a construir um plano de negociação que funciona como mapa, não como script.
Hindsight bias
2.2
Comunicação estratégica
Os primeiros 180 segundos de uma negociação definem boa parte do que vem depois. Você aprende a arquitetar a agenda, usar perguntas abertas, praticar escuta ativa real — e dominar o framing: a técnica de apresentar a mesma informação de formas radicalmente diferentes para produzir reações radicalmente diferentes.
Efeito framingNegativity bias
2.3
Relacionamento
Empatia estratégica não é simpatia. É a capacidade de entender genuinamente a perspectiva da outra parte — sem abrir mão da sua. Estudos empíricos mostram que o risco de litígio cai drasticamente quando a outra parte sente que foi ouvida.
Self-serving bias
2.4
Legitimidade: o poder dos critérios objetivos
O Tratado de Versalhes plantou a Segunda Guerra Mundial porque ignorou os critérios objetivos de legitimidade. Você aprende a usar padrões, precedentes e benchmarks para tornar sua proposta difícil de recusar — não pela força, mas pela razão.
Autoridade institucional
2.5
Compromisso: transformando negociação em acordo
Os últimos 180 segundos são tão críticos quanto os primeiros. Você aprende a fechar acordos que se sustentam — quem faz o quê, até quando, com quais consequências.
Fadiga decisória
2.6
Roleplay Final — Caso Harvard (licenciado)
Simulação integrando todos os elementos. O mais complexo e o mais revelador do programa.
3.1
Workshop: Crie seu gerador de planos de negociação com IA
Como usar inteligência artificial para planejamento assistido, geração de opções e simulação de cenários — com consciência crítica sobre os riscos cognitivos envolvidos.
Viés algorítmicoAutomation bias

Turma fechada e limitada por exigência metodológica. As simulações exigem grupos pequenos para funcionar com rigor.

— Outros formatos

Leve a negociação para dentro da sua organização

Além do programa aberto, a Ícaro School desenha experiências sob medida para empresas e escritórios de advocacia. Mesma base — economia comportamental, psicologia da decisão e método aplicado —, adaptada ao tempo, ao repertório e aos casos reais de cada organização.

Palestra de abertura ou encerramento

Keynote

Uma provocação de alto impacto sobre por que negociamos mal — e o que a ciência do comportamento já sabe a respeito. Indicada para convenções, kick-offs de equipe, encontros de sócios, congressos e eventos setoriais que precisam de um conteúdo que sustente conversa depois que as luzes se apagam.

Para empresas e escritórios de advocacia

Workshop In Company

Treinamento aplicado, construído a partir de um diagnóstico prévio das negociações que a organização realmente enfrenta. Os participantes praticam com casos da própria rotina — contratos, disputas, acordos, honorários — e saem com um repertório comum de linguagem e método para negociar melhor entre si e diante do outro lado.

Para quem

Empresas

Times comerciais, jurídico, compras e suprimentos, gestão de contratos, relações institucionais e lideranças que negociam internamente.

Escritórios de advocacia

Sócios e associados que precisam conduzir acordos, mediações, composições societárias e a própria negociação de honorários com clientes.

Órgãos públicos

Equipes técnicas e jurídicas envolvidas em negociações institucionais, contratuais e interinstitucionais.

Acompanhamento de negociações em curso

Mentoria Executiva

Suporte reservado a lideranças e bancas em negociações de alta complexidade, com preparação estruturada, definição de zona de acordo, antecipação de movimentos da outra parte e revisão depois de cada rodada.

— Para quem é

Este programa foi feito para você se...

70%

do tempo em simulações e roleplays com casos licenciados pelo Program on Negotiation da Harvard Law School.

— FAQ

Perguntas
frequentes

Preciso ter formação jurídica?

Não. O programa é desenhado para qualquer profissional de alta performance que negocia com regularidade — advogados, gestores, executivos, líderes de equipe. O método Harvard é universal.

O oposto. Mais de 70% do tempo é dedicado a simulações e roleplays com casos reais. A teoria existe para dar estrutura ao que você vai praticar — não para substituir a prática.

As simulações de negociação exigem grupos pequenos para funcionar. Turmas grandes diluem a qualidade do debriefing e impedem que cada participante receba atenção individualizada. Não é marketing de escassez — é exigência metodológica.

Casos de simulação desenvolvidos e licenciados pelo Program on Negotiation da Harvard Law School — a mesma instituição que formou gerações de negociadores de elite ao redor do mundo. O licenciamento garante que você está trabalhando com os materiais originais, não com adaptações.

Sim. Todos os participantes recebem certificado de conclusão emitido pela Ícaro School, com indicação da carga horária e do programa.

As vagas são limitadas
por exigência do método.

Não existe lista de espera infinita. Quando a turma fecha, fecha. Se você está lendo isso, ainda há vagas — mas o programa não espera.

A única pergunta relevante é: você quer continuar negociando no improviso ou quer ter método?

Turma fechada e limitada • Harvard Law School • Presencial

MÉTODO

Ícaro.School — método Harvard aplicado à prática profissional

© Ícaro.School. Materiais didáticos licenciados pelo Program on Negotiation – Harvard Law School.